山东新昌电器制造有限公司（绿鸽电动车）着眼于长远的发展目标，多措并举，以抓安全、保质量、促生产为主线，并结合各项企业管理体系的制定和实施，在考核落实、安全生产、设备管理、节能降耗等方面取得了喜人的成绩。

完善考核制度，狠抓部门落实。

　　为了保证各项考核标准既具有科学性、先进性，又符合企业的实际情况，山东新昌电器制造有限公司在综合各项生产经营指标完成情况的基础上，进一步完善了包括产品质量、安全生产、设备管理、能源消耗等十几项内容的《绩效考核标准》。在落实的过程中，坚持考核与提高相结合，并对考核的情况进行及时沟通，分析原因，探讨方法，在管理上再上一个新的台阶。

抓好设备、仪器管理，保证生产经营安全、高效运行。

　　在设备管理方面，紧紧围绕着安全生产这一主线，学习并严格贯彻执行设备、仪器安全管理办法，对特种设备进行重点管理，保证各类设备、仪器时刻处于动态管理中，做到事先告知、提前报检、检验完毕及时办理登记注册等。在动力能源的管理方面，积极做好电力、能源等方面的各项工作，定期进行高、低压配电检修，避雷检测等，为企业的安全生产做好基础性工作。

活动开展如火如荼，为安全生产创条件。

　　随着企业的逐步做大做强，安全生产经营日益重要，为此山东新昌电器制造有限公司开展了一系列活动来促进安全生产经营的稳步推进，扎实开展。按照集团公司的部署，各单位、各部门举办了“安全生产、节能降耗”双百活动，并取得了显著成效。“双百”活动开展期间，各部门积极宣传安全生产知识，激励员工自觉参与安全生产经营活动的热情，使安全生产经营真正深入每一位员工心中。

　　近日，在山东新昌电器制造有限公司管理人员工作例会上，再次对今后的安全生产经营工作提出了新的发展要求，要求在现有的基础上总结经验，继续保持清醒认识，为企业的又好又快发展构建强有力的安全保障。