“川铃是个自由发挥的平台”，曾在国内某知名企业任职的周听现在是川铃的常副总经理，这句话是他对自己在川铃工作的一个总结，不过从另一方面来说，这也是对一个企业的高度评价，周总之前曾与川铃总经理桂斌有过数面之缘，当桂总决意邀请周听加入川铃时，很多人认为不可能，因为周听当时所在的单位待遇很好，但周听真的就来了，再后来刘君刚也加入了川铃，现在三人已成为闻名于台州业内的铁三角。“川铃的理念与氛围在这，我们从事业上来说都是跟这些年‘虚头巴脑’的理念有缘”，当一个企业能够真正形成理念时，可想而知它的前途。

　　现在川铃各方面状况良好，于是又给自己进行了重新定位，全力打造中国电摩第一品牌。按照桂总的理论，川铃现在处于一个“筛选期”的后期，产品质量有保证，要做的是选择能够推广品牌与产品的经销商。在这之前，川铃把起步时期的“大小通吃”为生存之计，这一步走对了。现在一方面川铃着力培养小经销商，在做好沟通的前提下，给予经销商充分的支持，使他们有能够真正成长的信心与空间；另一方面，川铃集中兵力“抓大鱼”，寻找大经销商加盟，川铃对于大经销商的解释之一就是可承担起大的压力。在专访同时，远在武汉的销售总经理刘君刚正在筹划着当地一个大型的招商会议，“这是川铃迄今为止最大规模的动作”桂总解释。

　　川铃公司产品早期偏重于出口，而现在川铃出口东南亚、印度、泰国。越南等国家的形势也很好，而接下来川铃公司将会在福建、广西、浙江等地，进行大规模的网络铺设建设。川铃也曾在央视上过宣传广告，但“并不实际”。川铃在宣传方面的策略是先做产品，再做广告，但未来或许不长时间内，川铃会在重点市场地方电视台全面全年的投放广告，效果怎样到时便知。